Chaque année à la mi-juin, une semaine nationale est consacrée à la qualité de vie et aux conditions de travail. L'édition 2026 s'est tenue du 15 au 19 juin, sur le thème « Manager, c'est tout un travail ! ». Si vous préparez déjà la suivante, cette page décrit une intervention extérieure qui n'est ni un atelier bien-être, ni une conférence en salle.
La semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail se tient chaque année à la mi-juin, à l'initiative de l'Anact. L'édition 2026, la vingt-troisième, s'est déroulée du 15 au 19 juin 2026, sur le thème « Manager, c'est tout un travail ! ». Les dates de l'édition 2027 ne sont pas encore publiées.
Trois éditions consécutives sont tombées dans la semaine du troisième lundi de juin, avec un thème national différent à chaque fois. Le tableau ci-dessous reprend les dates telles qu'elles ont été publiées par le portail de la fonction publique.
| Édition | Dates | Thème national |
|---|---|---|
| 2024 | 17 au 21 juin 2024 | « Anticiper le travail de demain » |
| 2025 | 16 au 20 juin 2025 | « Parler du travail, c'est productif ! » |
| 2026 | 15 au 19 juin 2026 | « Manager, c'est tout un travail ! » |
Sources : édition 2026, portail de la fonction publique (nouvelle fenêtre) · édition 2025, portail de la fonction publique (nouvelle fenêtre) · édition 2024, portail de la fonction publique (nouvelle fenêtre).
Aucune date officielle n'est publiée à ce jour pour l'édition 2027. La régularité des trois éditions précédentes rend la mi-juin très probable, mais tant que l'organisateur n'a rien annoncé, aucune date ne sera écrite ici : une entreprise qui bloque cinq jours dans un calendrier ne peut pas le faire sur une déduction.
Rien n'oblige en revanche à attendre l'annonce pour avancer. La ligne budgétaire, l'objectif poursuivi et l'équipe concernée se décident sans connaître le jour exact — et ce sont eux qui prennent du temps.
L'organisateur national a placé le management au centre de l'édition 2026 : la façon dont une consigne est donnée, dont elle est reçue, dont un désaccord se dit ou ne se dit pas. Le sujet de cette page est exactement celui-là. Travailler la relation de travail n'est donc pas un angle exotique dans une semaine QVCT — c'est l'angle que l'agence chargée des conditions de travail a elle-même retenu.
L'Anact, l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail, est à l'initiative de ce rendez-vous (nouvelle fenêtre). Rien n'y est imposé aux entreprises : chacune décide de participer ou non, choisit son programme et l'organise en interne, avec ses propres moyens et les intervenants qu'elle retient. Le thème national sert de fil conducteur à celles qui veulent s'en saisir ; personne ne vérifie qu'on l'a suivi.
Trois familles d'animations remplissent l'essentiel des programmes : le bien-être sur site, l'atelier de sensibilisation en salle, et l'expérience collective à l'extérieur. Massage assis, cours de yoga, vélo à smoothies, atelier gaufres : ces formats occupent une bonne part des semaines, et le reproche de cosmétique qui leur est adressé mérite d'être regardé de près plutôt que balayé.
Massage assis, sophrologie, réveil musculaire, corbeille de fruits. Ce que ces formats produisent réellement : une pause, un signal d'attention envoyé aux équipes, un moment de convivialité. Ce n'est pas rien, et c'est souvent apprécié.
Le reproche ne relève simplement pas de cet ordre-là. Une bonne animation ne change rien à la façon dont l'équipe travaillera le lundi suivant — non par faiblesse, mais parce que ce n'est pas son objet.
Conférence sur la charge mentale, quiz interne, table ronde, ateliers en sous-groupes. On y installe un vocabulaire partagé et quelques constats utiles, parfois pour la première fois dans l'entreprise.
La limite tient au format : le collectif reste assis, et chacun choisit ce qu'il expose. On repart avec ce que les gens déclarent de leur façon de travailler ensemble — rarement avec ce qu'on a vu.
Une tâche simple à accomplir à plusieurs, avec un cheval, dans un espace clos. Personne n'a de mode d'emploi, personne ne peut préparer sa réponse. Ce que fait le groupe pour y arriver se voit, en direct, par tout le monde en même temps.
La différence n'est pas d'intensité, elle est de nature : le matériau de la discussion qui suit n'est plus un ressenti déclaré, c'est une scène que douze yeux ont regardée ensemble.
Le reproche de cosmétique ne vise presque jamais le massage assis lui-même. Il vise le fait qu'une semaine entière puisse s'écouler sans qu'on parle une seule fois de la façon dont on travaille ensemble. L'écart entre une semaine bienveillante et une année tendue est ce qui rend l'animation suspecte, pas l'animation elle-même.
Concrètement, l'équipe reçoit une tâche simple à accomplir avec un cheval, au sol, sans jamais monter dessus, dans un espace clos et avec l'équicoach présente en permanence. Le cheval réagit à ce que le groupe fait réellement, pas à ce qu'il déclare : il n'obéit pas à un ton assuré, il suit une intention et s'arrête quand elle se dilue. Personne ne peut préparer sa réponse, et c'est ce qui donne à la reprise collective un matériau qu'aucun tour de table ne produit.
Un programme équilibré contient les deux : de quoi souffler, et de quoi regarder. Une journée d'équicoaching ne remplit pas cinq jours et n'a pas vocation à le faire — elle occupe un créneau, sur une équipe, et laisse toute leur place aux animations qui, elles, toucheront l'ensemble des salariés.
Remplacer le yoga par du cheval n'est donc pas le sujet. Le sujet est de savoir si, dans le programme de votre semaine, il existe au moins un temps où l'on parle du travail — et pas seulement de la récupération.
On écrivait QVT, pour qualité de vie au travail. On écrit depuis 2021 QVCT : qualité de vie et des conditions de travail. L'expression a été inscrite au code du travail par la loi du 2 août 2021, à l'article L2242-17, en vigueur depuis le 31 mars 2022. Une lettre a été ajoutée, et elle ne relève pas du détail administratif.
La charge et les délais. L'autonomie réelle, celle qu'on a vraiment et pas celle qui figure dans la fiche de poste. Le contenu du travail lui-même, sa clarté, son utilité perçue. Autrement dit : ce qui se passe pendant les heures de travail, et plus seulement autour d'elles.
Rien à voir avec l'ambiance ou la sympathie. La façon dont une consigne est formulée, dont un désaccord est reçu, dont une décision est expliquée ou ne l'est pas : ce sont des conditions concrètes, aussi déterminantes qu'un fauteuil réglable ou qu'un open space trop bruyant. Elles pèsent sur la charge de chacun, tous les jours.
La semaine nationale n'oblige personne : aucune entreprise n'a à y participer, ni à justifier de ne pas l'avoir fait. La négociation, elle, est encadrée. L'article L2242-17 du code du travail ouvre par « La négociation annuelle sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie et des conditions de travail porte sur : » (article L2242-17, Légifrance (nouvelle fenêtre)). Cette obligation de négocier vise les entreprises pourvues d'un délégué syndical, et elle ne dit rien de ce qu'on organise au mois de juin.
Une journée d'équicoaching ne coche donc aucune case réglementaire, et personne ici ne prétendra le contraire. Elle n'est ni votre conformité, ni votre procès-verbal de négociation. Autant le savoir avant de la défendre en interne comme telle.
Une animation périphérique améliore l'autour du travail. Elle ne touche pas au pendant. Ce constat ne la disqualifie pas — il indique simplement qu'elle ne peut pas, seule, porter la promesse d'une semaine QVCT.
Ni un audit, ni un dispositif de prévention des risques psychosociaux, ni une démarche QVCT à part entière. La démarche appartient à l'entreprise : elle se construit avec la direction, les représentants du personnel et les services de santé au travail, et elle vit toute l'année. Ce que nous proposons est une séquence à l'intérieur de cette démarche.
Les accompagnements pour dirigeants et équipes Le séminaire de cohésion d'équipe
Une entreprise qui rattache sa semaine QVCT à sa feuille de route RSE cherche souvent une activité qui coche les deux cases. Autant être direct sur ce que nous pouvons y apporter — et surtout sur ce que nous ne pouvons pas.
Une journée chez nous n'évite aucune émission. Elle en produit même un peu : une équipe qui prend la route depuis la métropole, c'est un déplacement de plus. Le covoiturage, quand l'équipe l'organise, en limite l'effet — il ne l'annule pas.
Nous ne vendons pas d'action environnementale et nous ne chercherons pas à en habiller une. Si c'est ce que vous cherchez, une fresque du climat ou un chantier nature fera le travail, et honnêtement.
Regardez ce qui remonte quand on cherche une activité d'entreprise estampillée RSE : fresque du climat, collecte de déchets, plantation d'arbres, atelier zéro déchet, mobilité douce. L'offre est abondante et souvent bien faite.
Le point aveugle est ailleurs : le pilier social, celui qui traite du travail des gens, n'est presque jamais proposé sous cette étiquette. Ce n'est pas une critique du marché, c'est une observation utile quand on construit un programme.
Conditions de travail, qualité du dialogue interne, égalité de traitement, coopération entre services, place faite à chacun dans une équipe. Ce pilier-là ne se mesure pas en tonnes évitées, et c'est probablement pour cette raison qu'il est moins vendu.
Une journée d'équicoaching agit pourtant sur ce pilier-là — de façon modeste et située, mais réelle, parce qu'elle donne à voir la relation de travail au lieu d'en parler.
Vous ne pourrez pas comptabiliser d'arbres plantés. Vous pourrez décrire une action portant sur les relations de travail, nommer le collectif concerné, et rapporter les décisions que l'équipe a formulées elle-même à l'issue de la journée.
Le contenu est qualitatif. Il vaut ce que vaut la sincérité de la démarche — et il se défend beaucoup mieux devant les salariés qu'un indicateur fabriqué après coup.
Une journée fait vivre au collectif une scène commune et lui fait formuler deux ou trois choses à changer dans son fonctionnement. Elle ne produit aucun indicateur chiffré et ne répare pas ce qu'une organisation abîme le reste de l'année. Un programme de semaine QVCT se défend devant les salariés : mieux vaut savoir précisément ce qu'on achète.
Quatre configurations reviennent pendant cette semaine : la demi-journée, la journée complète, les groupes successifs en co-animation, et la journée suivie d'un accompagnement d'équipe. Le tarif ne s'affiche pas en grille : il s'établit sur devis, après un échange de cadrage de vingt minutes gratuit et sans engagement.
Ces quatre configurations ne coûtent pas la même chose, et surtout elles ne produisent pas la même chose. Le premier tri se fait donc sur l'objectif, pas sur le budget.
Dans le vocabulaire d'un service RH, il s'agit d'une intervention extérieure confiée à une prestataire indépendante. Marylou Rivaud-Marantier anime ces journées : coach et équicoach certifiée IPOCAMPUS en 2020 selon la méthode EPONA de Linda Kohanov, après 13 ans en postes de direction salariée.
| Votre objectif | Format proposé | Durée | Tarif |
|---|---|---|---|
| Savoir si c'est le bon format pour votre équipe | Échange de cadrage au téléphone | 20 min | Gratuit |
| Marquer la semaine et offrir une vraie respiration | Demi-journée au Centre, ateliers et reprise | Une demi-journée | Devis sur mesure |
| Travailler pour de bon la relation de travail | Journée complète, ateliers puis reprise collective | Une journée | Devis sur mesure |
| Faire passer plusieurs équipes pendant la semaine | Groupes successifs, en co-animation | Une à deux journées | Devis sur mesure |
| Ouvrir un travail qui continue après juin | Journée, puis accompagnement d'équipe | Sur plusieurs mois | Devis sur mesure |
Le format le plus court proposé ici est la demi-journée. Ce choix est assumé : une heure suffit à faire une animation, pas à installer une situation, à la laisser se dérouler et à la reprendre ensuite. Sans la reprise collective, il ne reste qu'une sortie sympathique.
Six participants au maximum par équicoach, dans tous les formats. Au-delà, l'intervention se déroule en co-animation, avec des sous-groupes qui tournent sur des ateliers différents. Cette limite n'est pas commerciale : au-delà de six, on ne peut plus garantir en même temps la sécurité du groupe et la qualité de l'observation.
Le devis est établi sur mesure, et l'absence de grille tarifaire n'est pas une coquetterie. Le montant dépend du nombre de participants, du nombre d'équicoachs à mobiliser, de la durée retenue et de l'organisation du repas. Un prix unique reviendrait à surfacturer les petites équipes. Le devis arrive donc après l'échange de cadrage, jamais avant.
Les tarifs publics des séances individuelles · Le formulaire professionnel · Le détail d'une journée de cohésion
Bien avant juin. La ligne budgétaire se cale à l'automne précédent, l'objectif se cadre en hiver au cours d'un appel de vingt minutes, la journée se construit au printemps. Les dates de l'édition 2027 ne sont pas encore publiées, et rien n'empêche de caler le reste dès maintenant.
Quand la semaine QVCT est financée sur une ligne budgétaire dédiée, celle-ci se décide en général bien avant juin, au moment de la construction budgétaire. C'est le moment où une intervention extérieure entre — ou n'entre pas — dans l'arbitrage. Un ordre de grandeur suffit à ce stade, et il se donne au téléphone.
Vingt minutes au téléphone, gratuites et sans engagement, avec la personne qui porte le projet : dirigeant, DRH, responsable QVCT, office manager. On y parle de l'équipe concernée, de ce qui s'y joue et de ce que vous attendez de la journée. Il arrive que cet appel se termine par « ce n'est pas le bon format pour vous » ; c'est aussi à cela qu'il sert.
Les ateliers sont choisis en fonction de l'objectif retenu : une équipe qui vient de fusionner avec une autre ne travaille pas sur les mêmes exercices qu'un service qui ne se parle plus depuis un changement de manager. Vous recevez le déroulé avant la date, ainsi que les informations pratiques à transmettre aux participants.
La journée se tient au Centre, à environ une heure de Lyon centre. Cette semaine-là, par construction, tout le monde vise les mêmes cinq jours : les créneaux disponibles y sont donc mécaniquement plus rares. Une date arrêtée tôt est une date plus facile à tenir.
Une journée qui ne débouche sur rien de formulé s'efface vite. Le collectif repart donc avec quelques engagements écrits, tenables et peu nombreux, formulés par les participants et non par l'animatrice. Le travail peut s'arrêter là ; il peut aussi se prolonger par un accompagnement d'équipe à la rentrée, si le sujet ouvert en juin mérite plus qu'une journée.
L'intervention se déroule au Centre Equaizen, à Saint-Martin-Lestra dans les Monts du Lyonnais, à environ une heure de route de Lyon centre. L'accès se fait en voiture, avec un parking sur place ; les coordonnées GPS et le point de rendez-vous sont transmis avant la date.
Le covoiturage, quand l'équipe l'organise depuis la métropole, fait office de sas : on n'arrive pas dans le même état après une heure de voiture partagée qu'après un ascenseur.
Prévenez les participants de venir en tenue confortable et en chaussures fermées : on marche, on reste debout, le sol est celui d'un pré. Aucune tenue d'équitation n'est nécessaire et il n'y a rien à savoir faire.
L'activité se déroule principalement en extérieur. Une pluie fine ne l'empêche pas, et le Centre dispose d'espaces intérieurs qui permettent de basculer à l'abri les temps collectifs et la reprise. Une journée de juin est, de ce point de vue, une bonne période.
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Si votre question n'y figure pas, posez-la au téléphone : c'est gratuit, et souvent plus rapide qu'un échange de mails.
La semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail est un rendez-vous national annuel, organisé à l'initiative de l'Anact, l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail. Pendant quelques jours, les entreprises qui le souhaitent organisent en interne des temps dédiés au sujet : animations, ateliers, échanges, interventions extérieures. L'édition 2026, la vingt-troisième, s'est tenue du 15 au 19 juin 2026 sur le thème « Manager, c'est tout un travail ! ».
Aucune date officielle n'est publiée à ce jour pour l'édition 2027. Les trois éditions précédentes sont tombées dans la semaine du troisième lundi de juin : du 17 au 21 juin 2024, du 16 au 20 juin 2025, du 15 au 19 juin 2026. La mi-juin est donc probable, mais tant que l'organisateur n'a rien annoncé, aucune date ne sera écrite ici.
Une lettre, et un déplacement du sujet. On parlait de qualité de vie au travail ; on parle depuis 2021 de qualité de vie et des conditions de travail, expression inscrite au code du travail à l'article L2242-17. Le C ajouté fait entrer dans le cadre la charge, l'organisation, l'autonomie, le contenu du travail et la façon dont on travaille ensemble. Autrement dit ce qui se passe pendant les heures de travail, et plus seulement autour.
Non. Aucune entreprise n'est tenue d'y participer, ni de justifier de ne pas l'avoir fait. Ce qui est encadré par la loi, c'est la négociation annuelle sur l'égalité professionnelle et la qualité de vie et des conditions de travail, prévue à l'article L2242-17 du code du travail pour les entreprises pourvues d'un délégué syndical. Une journée d'équicoaching ne remplace ni l'une ni l'autre.
Le devis est établi sur mesure. Le montant dépend du nombre de participants, du nombre d'équicoachs à mobiliser, de la durée retenue et de l'organisation du repas. L'échange de cadrage préalable, d'une vingtaine de minutes au téléphone, est gratuit et sans engagement ; le devis est remis ensuite.
Non, et il faut le dire clairement. Une démarche QVCT appartient à l'entreprise : elle se construit avec la direction, les représentants du personnel et les services de santé au travail, et elle se déroule sur l'année. Ce que nous proposons est une séquence à l'intérieur de cette démarche, pas la démarche elle-même. Ce n'est ni un audit, ni un dispositif de prévention des risques psychosociaux.
Pas sur le volet environnemental : une journée chez nous n'évite aucune émission et nous n'avons aucun bilan carbone à revendiquer. En revanche, elle relève du pilier social : conditions de travail, qualité des relations internes, dialogue. C'est le pilier que les activités habituelles de team building RSE laissent presque toujours de côté.
Nous ne le mesurerons pas. Personne ne peut mesurer sérieusement l'effet d'une journée sur une organisation, et un indicateur fabriqué après coup finit toujours par se retourner contre celui qui l'affiche. Ce que vous pouvez décrire à la place : l'action menée, le collectif concerné, et les engagements que l'équipe a formulés elle-même à l'issue de la journée.
Six personnes au maximum par équicoach. Au-delà, l'intervention se déroule en co-animation, avec des sous-groupes qui tournent sur des ateliers différents. Cette limite n'est pas commerciale : au-delà de six, on ne peut plus garantir en même temps la sécurité du groupe et la qualité de l'observation.
On ne monte jamais : tout se déroule au sol, à pied, dans un espace clos, avec l'équicoach présente en permanence. Aucun prérequis équestre n'est demandé. La crainte des chevaux est fréquente et s'anticipe : personne n'est contraint d'entrer dans l'espace de travail, on peut rester à la barrière et se rapprocher à son rythme. Observer fait partie de l'exercice.
Bien avant juin. Là où la semaine fait l'objet d'une ligne budgétaire, celle-ci se cale en général à l'automne précédent, et le programme se ferme au printemps. À cela s'ajoute le temps de construction : le contenu de la journée n'est jamais repris d'un catalogue, il se bâtit à partir de votre contexte, ce qui suppose un échange préalable avec la personne qui porte le projet.
Gratuit, au téléphone. Vous décrivez l'équipe concernée et ce que vous attendez de votre semaine QVCT ; je vous dis franchement si cette journée y répond, ou si autre chose vous servira mieux.
