Vous cherchez une activité de cohésion pour votre équipe dans la région lyonnaise. Escape game, atelier cuisine, course d'orientation : les propositions ne manquent pas. Voici en quoi celle-ci n'est pas du même ordre — et à qui elle ne conviendra pas.
La plupart des activités de team building proposées autour de Lyon sont des divertissements bien conçus. On y passe un bon moment, on en garde une photo de groupe, et le lundi suivant l'équipe fonctionne exactement comme avant. Ce n'est pas un reproche : c'est leur objet.
Escape game, atelier cuisine, course d'orientation, karting. Ce que ces formats produisent réellement : un souvenir commun, de la détente, un peu de connaissance mutuelle autour d'un repas.
C'est utile, et souvent suffisant. Si votre objectif est de récompenser une équipe après un trimestre dense, cherchez de ce côté-là : ce sera plus léger et moins cher.
Une salle, un animateur, des ateliers en sous-groupes, parfois un test de personnalité passé en amont. On repart avec un vocabulaire commun et un tableau de bonnes résolutions.
La limite tient au format lui-même : chacun y déclare son intention. On y recueille ce que les gens disent de leur façon de travailler ensemble, pas ce qu'ils en font.
Devant un cheval, il n'y a pas de bonne réponse à donner ni de posture à tenir. Il n'y a qu'une tâche simple à accomplir à plusieurs — et ce que fait le groupe pour y arriver se voit, en direct, par tout le monde.
C'est la seule différence, mais elle est de nature : le matériau du débriefing n'est plus un ressenti déclaré, c'est une scène que douze yeux ont regardée en même temps.
Autant le savoir maintenant : ce format ne convient pas à tous les objectifs, et le dire fait partie du travail.
La consigne est toujours simple : faire quelque chose ensemble, avec un cheval, dans un espace clos. Personne n'a de mode d'emploi. C'est précisément dans ce vide que le fonctionnement collectif apparaît.
Il se passe presque toujours un silence au début. Quelqu'un finit par le rompre. Ce n'est pas systématiquement le manager, et ce détail-là, tout le monde le remarque en même temps.
La question posée ensuite n'est jamais « qui a eu raison ». Elle est : est-ce que ce qui vient de se passer ressemble à ce qui se passe chez vous, le mardi matin ?
Certains restent en retrait. Réserve, prudence, ou habitude d'une équipe où proposer ne sert à rien : ce sont trois choses différentes, et elles ne se traitent pas de la même façon.
Devant le cheval, l'attente devient visible et datable. C'est ce qui permet d'en parler sans accuser personne.
C'est le moment le plus utile pour un manager. Une consigne est donnée, elle est claire, elle est correcte — et le groupe ne bouge pas. Ou bouge dans une autre direction.
Le cheval, lui, ne fait aucun effort de politesse : il n'obéit pas à un ton assuré, il répond à une intention cohérente. Ce que cela apprend sur sa propre façon de demander vaut plusieurs entretiens annuels.
L'exercice n'aboutit pas toujours, et c'est très bien ainsi. Certaines équipes accélèrent, d'autres se taisent, d'autres cherchent un responsable, d'autres s'arrêtent pour se parler.
La façon dont un collectif traverse une contrariété en dit plus long que sa façon de réussir. C'est souvent la séquence dont on reparle le plus longtemps après.
Les ateliers avec le cheval durent moins longtemps qu'on ne l'imagine. L'essentiel du temps est consacré à ce qui suit : regarder ensemble ce qui vient de se produire, et en tirer quelque chose d'utilisable au bureau.
Le débriefing ne commence jamais par « comment vous êtes-vous senti ». Il commence par ce qui s'est passé, dans l'ordre : qui a parlé en premier, ce qui a été dit, ce que le cheval a fait ensuite. Ce sont des faits, observés par tout le groupe, et personne ne peut les contester.
Vient ensuite la seule question qui compte vraiment : où retrouve-t-on cette scène dans votre semaine de travail ? C'est là que l'équipe reprend la main. Ce n'est pas l'équicoach qui interprète, ce sont les participants qui reconnaissent — ou qui contestent, ce qui est tout aussi intéressant.
Personne n'est tenu de raconter ce qu'il a ressenti. Le cadre est annoncé au démarrage : ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe, rien n'est remonté à la hiérarchie, et il est toujours possible de passer son tour.
Une journée de cohésion qui ne débouche sur rien de formulé s'efface en quinze jours. Le collectif repart donc avec quelques engagements écrits, tenables, et peu nombreux.
Pour que vous sachiez ce que vous achetez avant même de demander un devis. Le programme est toujours ajusté, mais l'ossature ne change pas.
Vingt minutes au téléphone, gratuites et sans engagement, avec la personne qui porte le projet : dirigeant, DRH, office manager. On y parle de l'équipe, de ce qui s'y joue, et de ce que vous attendez de la journée. Il arrive que cet appel se termine par « ce n'est pas le bon format pour vous » — c'est aussi à cela qu'il sert.
Les ateliers sont choisis en fonction de l'objectif retenu : une équipe qui fusionne avec une autre ne travaille pas sur les mêmes exercices qu'un comité de direction qui n'arrive plus à décider. Vous recevez le déroulé avant la date, ainsi que les informations pratiques à transmettre aux participants.
Café d'accueil, présentation du lieu et des chevaux, règles de sécurité. Puis le cadre relationnel, annoncé clairement : confidentialité, droit de passer son tour, aucune remontée individuelle à la hiérarchie. Les premiers ateliers commencent doucement, souvent en observation, pour que chacun trouve sa distance.
Les exercices se corsent et se font en sous-groupes qui tournent. Le débriefing final rassemble tout le monde : on remet les scènes bout à bout, on regarde ce qui revient, et l'équipe formule elle-même ce qu'elle en retient.
Deux ou trois engagements concrets, formulés par les participants et non par l'animatrice, avec un porteur et une échéance. Peu nombreux, volontairement : une liste de douze bonnes intentions ne survit jamais à la première semaine chargée.
Vous avez déjà réservé un lieu de séminaire dans la région lyonnaise, et il vous manque un temps qui ne soit ni une plénière ni un dîner. L'équicoaching se glisse alors sur une demi-journée, généralement en ouverture.
L'ordre n'est pas neutre. Placé au début, ce temps produit une matière que les ateliers de travail suivants réutilisent toute la journée : on ne parle plus de la coopération en théorie, on parle de ce qui s'est passé le matin. Placé à la fin, il fonctionne davantage comme une respiration — c'est un choix légitime, simplement moins rentable.
C'est le format retenu quand quelque chose demande à être traité : deux services qui fusionnent, un manager qui vient d'arriver, une équipe qui sort d'une période difficile, un collectif qui a doublé en effectif sans que personne ne s'arrête pour en parler.
La journée complète permet d'aller au-delà de la première couche. Les équipes se tiennent le matin ; l'après-midi, la nouveauté du lieu passée, elles redeviennent elles-mêmes. C'est là que le travail devient intéressant.
Les interventions en entreprise font l'objet d'un devis sur mesure. Vous ne trouverez pas de grille tarifaire ici, et voici pourquoi.
| Format | Durée | Groupe | Tarif |
|---|---|---|---|
| Échange de cadrage | 20 min | Dirigeant, DRH ou office manager | Gratuit |
| Demi-journée de cohésion | Une demi-journée | 6 personnes max. par équicoach | Devis sur mesure |
| Journée complète | Une journée | 6 personnes max. par équicoach, davantage en co-animation | Devis sur mesure |
| Module dans votre séminaire | Sur mesure | Selon votre programme | Devis sur mesure |
Le montant dépend de quatre choses : le nombre de participants, le nombre d'équicoachs à mobiliser, la durée retenue et l'organisation du repas. Afficher un prix unique reviendrait à surfacturer les petites équipes. Le devis arrive donc après l'échange de cadrage, pas avant.
Les tarifs des séances individuelles, eux, sont publics : ils concernent les particuliers et les indépendants, et figurent sur la page dédiée.
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Le Centre Equaizen se trouve à Saint-Martin-Lestra, dans les Monts du Lyonnais, à environ une heure de route de Lyon centre. L'accès se fait en voiture, avec un parking sur place ; les coordonnées GPS et le point de rendez-vous vous sont transmis avant la date. Le covoiturage, souvent organisé par les équipes qui viennent de la métropole, fait office de sas.
Prévenez les participants de venir en tenue confortable et en chaussures fermées : on marche, on reste debout, le sol est celui d'un pré. Aucune tenue d'équitation n'est nécessaire, et il n'y a rien à savoir faire.
L'activité se déroule principalement en extérieur. Une pluie fine ne l'empêche pas ; le Centre dispose d'espaces intérieurs qui permettent de basculer les temps collectifs et le débriefing à l'abri.
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Si votre question n'y figure pas, posez-la au téléphone : c'est gratuit, et souvent plus rapide qu'un échange de mails.
Le devis est établi sur mesure. Le montant dépend du nombre de participants, du nombre d'équicoachs mobilisés, de la durée retenue (demi-journée ou journée) et de l'organisation du repas. Le premier échange téléphonique de cadrage est gratuit et sans engagement, et le devis est remis après cet échange.
Six personnes au maximum par équicoach. Au-delà, l'intervention se déroule en co-animation, avec plusieurs sous-groupes qui tournent sur des ateliers différents. Cette limite n'est pas commerciale : au-delà de six, on ne peut plus garantir à la fois la sécurité du groupe et la qualité de l'observation.
Non. On ne monte jamais. Tout se déroule au sol, à pied, dans un espace clos, avec l'équicoach présente en permanence. Aucun prérequis équestre n'est demandé, et le fait de n'avoir jamais approché un cheval n'est pas un handicap dans l'exercice — parfois même l'inverse.
C'est fréquent et cela s'anticipe. Personne n'est jamais contraint d'entrer dans l'espace de travail : on peut commencer en observant depuis la barrière, et se rapprocher quand on le souhaite. Observer fait partie de l'exercice et donne lieu à un débriefing au même titre que le reste.
L'activité se déroule en extérieur, et une pluie fine ne l'empêche pas : il suffit de prévenir les participants de venir en tenue adaptée et en chaussures fermées. Le Centre dispose aussi d'espaces intérieurs qui permettent de basculer les temps de travail collectif et le débriefing à l'abri.
Il faut compter le temps de l'échange de cadrage, puis de la construction du programme, avant la date elle-même. Une intervention n'est jamais reprise d'un catalogue : le contenu de la journée est bâti à partir de votre contexte, ce qui suppose un échange préalable avec la personne qui porte le projet.
Cela dépend de la nature du conflit, et cela se décide pendant l'échange de cadrage, pas le jour même. L'équicoaching rend visibles des dynamiques relationnelles, ce qui peut aider une équipe tendue à en parler autrement. En revanche, il ne remplace ni une médiation, ni un traitement managérial ou RH d'une situation individuelle, et ce n'est en aucun cas un outil d'évaluation des collaborateurs.
Le coaching d'équipe est un accompagnement dans la durée, sur plusieurs séances, avec un objectif de transformation. Cette activité de cohésion est un temps court — une demi-journée ou une journée — qui produit une photographie du fonctionnement collectif et quelques décisions concrètes. Les deux se complètent : la journée sert souvent de point de départ à un accompagnement plus long.
Gratuit, au téléphone. Vous décrivez votre équipe et ce que vous en attendez ; je vous dis franchement si cette journée y répond, ou si une autre activité vous servira mieux.
