Vous cherchez une activité de cohésion pour votre équipe dans la région lyonnaise. Escape game, atelier cuisine, course d'orientation : les propositions ne manquent pas. Voici en quoi celle-ci n'est pas du même ordre — et à qui elle ne conviendra pas.
Une équipe reçoit une tâche simple à accomplir avec un cheval, au sol, sans jamais monter dessus. Le cheval réagit à ce que le groupe fait réellement, pas à ce qu'il déclare. La scène est ensuite reprise en débriefing collectif, et rapportée au fonctionnement du bureau.
Aucun prérequis équestre n'est demandé, le format dure une demi-journée ou une journée, et le groupe ne dépasse pas six personnes par équicoach. Pour le mécanisme détaillé — pourquoi un animal produit ce type d'information et ce qu'il ne produit pas —, l'article comment fonctionne l'équicoaching l'explique de bout en bout.
Les interventions sont conduites par Marylou Rivaud-Marantier, coach et équicoach professionnelle certifiée IPOCAMPUS (2020), équicoaching selon la méthode EPONA de Linda Kohanov, après 13 ans en postes de direction salariée. En co-animation au-delà de six participants. Sa pratique est supervisée.
Trois familles d'activités existent autour de Lyon : le divertissement partagé, l'atelier de méthode en salle, et l'expérience qui produit une information sur le collectif. Les trois sont légitimes. Le choix ne dépend que d'une chose : ce que vous voulez qu'il en reste le lundi suivant.
La plupart des activités de team building proposées autour de Lyon sont des divertissements bien conçus. On y passe un bon moment, on en garde une photo de groupe, et le lundi suivant l'équipe fonctionne exactement comme avant. Ce n'est pas un reproche : c'est leur objet.
Escape game, atelier cuisine, course d'orientation, karting. Ce que ces formats produisent réellement : un souvenir commun, de la détente, un peu de connaissance mutuelle autour d'un repas.
Ces formats sont utiles, et souvent suffisants. Si votre objectif est de récompenser une équipe après un trimestre dense, cherchez de ce côté-là : ce sera plus léger et moins cher.
Une salle, un animateur, des ateliers en sous-groupes, parfois un test de personnalité passé en amont. On repart avec un vocabulaire commun et un tableau de bonnes résolutions.
La limite tient au format lui-même : chacun y déclare son intention. On y recueille ce que les gens disent de leur façon de travailler ensemble, pas ce qu'ils en font.
Devant un cheval, il n'y a pas de bonne réponse à donner ni de posture à tenir. Il n'y a qu'une tâche simple à accomplir à plusieurs — et ce que fait le groupe pour y arriver se voit, en direct, par tout le monde.
La différence n'est pas une différence de degré, elle est de nature : le matériau du débriefing n'est plus un ressenti déclaré, c'est une scène que douze yeux ont regardée en même temps.
Autant le savoir maintenant : ce format ne convient pas à tous les objectifs, et le dire fait partie du travail.
La consigne est toujours simple : faire quelque chose ensemble, avec un cheval, dans un espace clos. Personne n'a de mode d'emploi. C'est précisément dans ce vide que le fonctionnement collectif apparaît.
Un silence s'installe presque toujours au début. Quelqu'un finit par le rompre. Ce n'est pas systématiquement le manager, et ce détail-là, tout le monde le remarque en même temps.
La question posée ensuite n'est jamais « qui a eu raison ». Elle est : est-ce que ce qui vient de se passer ressemble à ce qui se passe chez vous, le mardi matin ?
Certains restent en retrait. Réserve, prudence, ou habitude d'une équipe où proposer ne sert à rien : ce sont trois choses différentes, et elles ne se traitent pas de la même façon.
Devant le cheval, l'attente devient visible et datable. C'est ce qui permet d'en parler sans accuser personne.
Pour un manager, c'est la séquence la plus utile de la journée. Une consigne est donnée, elle est claire, elle est correcte — et le groupe ne bouge pas. Ou bouge dans une autre direction.
Le cheval, lui, ne fait aucun effort de politesse : il n'obéit pas à un ton assuré, il répond à une intention cohérente. Ce que cela donne à voir de sa propre façon de demander est rarement observable en réunion.
L'exercice n'aboutit pas toujours, et c'est très bien ainsi. Certaines équipes accélèrent, d'autres se taisent, d'autres cherchent un responsable, d'autres s'arrêtent pour se parler.
La façon dont un collectif traverse une contrariété en dit plus long que sa façon de réussir. C'est souvent la séquence dont on reparle le plus longtemps après.
Les ateliers avec le cheval durent moins longtemps qu'on ne l'imagine. L'essentiel du temps est consacré à ce qui suit : regarder ensemble ce qui vient de se produire, et en tirer quelque chose d'utilisable au bureau.
Le débriefing ne commence jamais par « comment vous êtes-vous senti ». Il commence par ce qui s'est passé, dans l'ordre : qui a parlé en premier, ce qui a été dit, ce que le cheval a fait ensuite. Ce sont des faits, observés par tout le groupe, et personne ne peut les contester.
Vient ensuite la seule question qui compte vraiment : où retrouve-t-on cette scène dans votre semaine de travail ? C'est là que l'équipe reprend la main. Ce n'est pas l'équicoach qui interprète, ce sont les participants qui reconnaissent — ou qui contestent, ce qui est tout aussi intéressant.
Personne n'est tenu de raconter ce qu'il a ressenti. Le cadre est annoncé au démarrage : ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe, rien n'est remonté à la hiérarchie, et il est toujours possible de passer son tour.
Le collectif repart avec quelques engagements écrits, tenables et peu nombreux, formulés par les participants eux-mêmes. Une journée de cohésion qui ne débouche sur rien de formulé s'efface en quinze jours ; à l'inverse, aucun compte rendu individuel n'est remis à la hiérarchie, et cela fait partie du cadre annoncé aux participants.
La journée suit cinq temps : un échange de cadrage en amont, la construction du programme, l'accueil et les premiers ateliers le matin, les ateliers en sous-groupes puis le débriefing collectif l'après-midi, et deux ou trois décisions qui repartent au bureau. Le programme est toujours ajusté, l'ossature ne change pas.
Vingt minutes au téléphone, gratuites et sans engagement, avec la personne qui porte le projet : dirigeant, DRH, office manager. On y parle de l'équipe, de ce qui s'y joue, et de ce que vous attendez de la journée. Il arrive que cet appel se termine par « ce n'est pas le bon format pour vous » — c'est aussi à cela qu'il sert.
Les ateliers sont choisis en fonction de l'objectif retenu : une équipe qui fusionne avec une autre ne travaille pas sur les mêmes exercices qu'un comité de direction qui n'arrive plus à décider. Vous recevez le déroulé avant la date, ainsi que les informations pratiques à transmettre aux participants.
Café d'accueil, présentation du lieu et des chevaux, règles de sécurité. Puis le cadre relationnel, annoncé clairement : confidentialité, droit de passer son tour, aucune remontée individuelle à la hiérarchie. Les premiers ateliers commencent doucement, souvent en observation, pour que chacun trouve sa distance.
Les exercices se corsent et se font en sous-groupes qui tournent. Le débriefing final rassemble tout le monde : on remet les scènes bout à bout, on regarde ce qui revient, et l'équipe formule elle-même ce qu'elle en retient.
Deux ou trois engagements concrets, formulés par les participants et non par l'animatrice, avec un porteur et une échéance. Peu nombreux, volontairement : une liste de douze bonnes intentions ne survit jamais à la première semaine chargée.
La demi-journée convient quand l'équicoaching s'insère dans un séminaire déjà organisé et qu'il vous manque un temps fort. La journée complète s'impose quand un sujet précis est à traiter : deux services qui fusionnent, un manager qui vient d'arriver, une équipe qui sort d'une période difficile.
Vous avez déjà réservé un lieu de séminaire dans la région lyonnaise, et il vous manque un temps qui ne soit ni une plénière ni un dîner. L'équipe vient alors passer une demi-journée au Centre, généralement en ouverture du séminaire.
L'ordre n'est pas neutre. Placé au début, ce temps produit une matière que les ateliers de travail suivants réutilisent toute la journée : on ne parle plus de la coopération en théorie, on parle de ce qui s'est passé le matin. Placé à la fin, il fonctionne davantage comme une respiration — c'est un choix légitime, simplement moins rentable.
La journée complète est le format retenu quand quelque chose demande à être traité : deux services qui fusionnent, un manager qui vient d'arriver, une équipe qui sort d'une période difficile, un collectif qui a doublé en effectif sans que personne ne s'arrête pour en parler.
La journée complète permet d'aller au-delà de la première couche. Les équipes se tiennent le matin ; l'après-midi, la nouveauté du lieu passée, elles redeviennent elles-mêmes. C'est là que le travail devient intéressant.
L'échange téléphonique de cadrage, vingt minutes, est gratuit et sans engagement. Le reste fait l'objet d'un devis sur mesure, remis après cet échange. Le montant dépend de quatre variables : le nombre de participants, le nombre d'équicoachs à mobiliser, la durée retenue et l'organisation du repas.
| Format | Durée | Groupe | Tarif |
|---|---|---|---|
| Échange de cadrage | 20 min | Dirigeant, DRH ou office manager | Gratuit |
| Demi-journée de cohésion | Une demi-journée | 6 personnes max. par équicoach | Devis sur mesure |
| Journée complète | Une journée | 6 personnes max. par équicoach, davantage en co-animation | Devis sur mesure |
| Module dans votre séminaire | Sur mesure | Selon votre programme | Devis sur mesure |
Afficher un prix unique reviendrait à surfacturer les petites équipes : une demi-journée pour cinq personnes et une journée pour dix-huit ne mobilisent ni le même temps, ni le même nombre d'intervenants. Le devis arrive donc après l'échange de cadrage, pas avant.
Les tarifs des séances individuelles, eux, sont publics : ils concernent les particuliers et les indépendants, et figurent sur la page dédiée. Un séminaire d'équipe plus long, sur un à deux jours, relève d'un autre format : il est décrit sur la page Professionnels.
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Le Centre Equaizen se trouve à Saint-Martin-Lestra, dans les Monts du Lyonnais, à environ une heure de route de Lyon centre. L'accès se fait en voiture, avec un parking sur place. Comme lieu de séminaire, il réunit des espaces extérieurs de travail et des salles intérieures pour les temps collectifs.
Le trajet depuis Lyon centre prend environ une heure en voiture. Un parking se trouve sur place ; les coordonnées GPS et le point de rendez-vous vous sont transmis avant la date. Le covoiturage, souvent organisé par les équipes qui viennent de la métropole, fait office de sas : les collaborateurs arrivent déjà en train de se parler.
Prévenez les participants de venir en tenue confortable et en chaussures fermées : on marche, on reste debout, le sol est celui d'un pré. Aucune tenue d'équitation n'est nécessaire, et il n'y a rien à savoir faire.
L'organisation du repas est l'une des quatre variables du devis, et elle se décide pendant l'échange de cadrage : une demi-journée peut se dérouler sans repas, une journée complète en suppose un.
L'activité se déroule principalement en extérieur. Une pluie fine ne l'empêche pas ; le Centre dispose d'espaces intérieurs qui permettent de basculer les temps collectifs et le débriefing à l'abri.
Oui pour l'essentiel du dispositif, sous réserve d'un point réglé en amont : chacun choisit sa distance avec l'animal, y compris depuis la barrière, sans jamais entrer dans l'espace de travail, et observer donne lieu au même débriefing que le reste. La journée se passe en revanche debout, en extérieur, sur le sol d'un pré : les contraintes physiques se signalent pendant l'échange de cadrage, avant que les invitations ne partent.
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Une journée organisée par l'employeur, pendant les horaires de travail, à laquelle le salarié se rend sur ses directives, entre dans la définition du travail effectif : le salarié est à la disposition de l'employeur, se conforme à ses directives et ne peut vaquer librement à des occupations personnelles.
Cette définition figure à l'article L3121-1 du Code du travail (nouvelle fenêtre), dans sa rédaction issue de la loi n° 2016-1088 du 8 août 2016. Elle explique à la fois pourquoi la participation peut être demandée et pourquoi la journée est rémunérée.
La demande est en principe possible dès lors que la journée entre dans ce cadre — organisée sur le temps de travail et rémunérée comme telle. La contrainte s'arrête toutefois à l'entrée de l'exercice : au Centre, personne n'est jamais obligé d'entrer dans l'espace de travail avec le cheval. Observer depuis la barrière fait partie du dispositif, donne lieu au même débriefing, et le cadre est annoncé au groupe avant le premier atelier.
La responsabilité du fait des animaux pèse sur le propriétaire de l'animal, ou sur celui qui s'en sert pendant qu'il est à son usage : c'est le principe posé par l'article 1243 du Code civil (nouvelle fenêtre), en vigueur depuis le 1er octobre 2016. Les chevaux du Centre Equaizen sont sous la garde d'Equaizen, et non de l'entreprise cliente.
Un accident survenu pendant un séminaire relève par ailleurs de la législation sur les accidents du travail. La Cour de cassation l'a jugé pour une journée rémunérée comme du temps de travail, pendant laquelle les salariés restaient soumis à l'autorité de la société organisatrice — 2e chambre civile, 21 juin 2018, pourvoi n° 17-15.984 (nouvelle fenêtre). Le cadre est donc connu et protecteur, ce qui est rarement écrit sur les pages de ce type.
Ces éléments sont donnés à titre d'information générale sur le cadre applicable, et non comme un conseil juridique : la situation propre à votre entreprise se vérifie avec votre service RH, votre service juridique ou votre assureur.
Si votre question n'y figure pas, posez-la au téléphone : c'est gratuit, et souvent plus rapide qu'un échange de mails.
L'échange téléphonique de cadrage de vingt minutes est gratuit et sans engagement. Le reste fait l'objet d'un devis sur mesure, remis après cet échange : le montant dépend du nombre de participants, du nombre d'équicoachs mobilisés, de la durée retenue (demi-journée ou journée) et de l'organisation du repas.
Six personnes au maximum par équicoach. Au-delà, l'intervention se déroule en co-animation, avec plusieurs sous-groupes qui tournent sur des ateliers différents. Cette limite n'est pas commerciale : au-delà de six, on ne peut plus garantir à la fois la sécurité du groupe et la qualité de l'observation.
Non. On ne monte jamais. Tout se déroule au sol, à pied, dans un espace clos, avec l'équicoach présente en permanence. Aucun prérequis équestre n'est demandé, et le fait de n'avoir jamais approché un cheval n'est pas un handicap dans l'exercice — parfois même l'inverse.
La peur des chevaux est fréquente, et elle s'anticipe. Personne n'est jamais contraint d'entrer dans l'espace de travail : on peut commencer en observant depuis la barrière, et se rapprocher quand on le souhaite. Observer fait partie de l'exercice et donne lieu à un débriefing au même titre que le reste.
Le délai couvre trois étapes : l'échange de cadrage, la construction du programme, puis la date elle-même. Une intervention n'est jamais reprise d'un catalogue : le contenu de la journée est bâti à partir de votre contexte, ce qui suppose un échange préalable avec la personne qui porte le projet.
La responsabilité du fait des animaux pèse sur le propriétaire de l'animal, ou sur celui qui s'en sert pendant qu'il est à son usage (article 1243 du Code civil) : les chevaux du Centre Equaizen sont sous la garde d'Equaizen. Un accident survenu pendant un séminaire rémunéré comme du temps de travail, les salariés restant soumis à l'autorité de la société organisatrice, relève par ailleurs de la législation sur les accidents du travail.
La réponse dépend de la nature du conflit, et elle se décide pendant l'échange de cadrage, pas le jour même. L'équicoaching rend visibles des dynamiques relationnelles, ce qui peut aider une équipe tendue à en parler autrement. En revanche, il ne remplace ni une médiation, ni un traitement managérial ou RH d'une situation individuelle, et ce n'est en aucun cas un outil d'évaluation des collaborateurs. Le sujet est traité au fond sur la page séminaire de cohésion d'équipe.
Le coaching d'équipe est un accompagnement dans la durée, sur plusieurs séances, avec un objectif de transformation. Cette activité de cohésion est un temps court — une demi-journée ou une journée — qui produit une photographie du fonctionnement collectif et quelques décisions concrètes. Les deux se complètent : la journée sert souvent de point de départ à un accompagnement plus long.
Gratuit, au téléphone. Vous décrivez votre équipe et ce que vous en attendez ; je vous dis franchement si cette journée y répond, ou si une autre activité vous servira mieux.
