Reconversion professionnelle : faut-il se faire accompagner, et par qui ?

Par Marylou Rivaud-Marantier, coach et équicoach professionnelle certifiée, fondatrice du Centre Equaizen — 13 ans en postes de direction salariée, certifications IPOCAMPUS 2020, équicoaching selon la méthode EPONA, certification au bilan de compétences obtenue chez APC RH et Formation (Paris, 2022-2023).
Publié le 5 décembre 2025, mis à jour le 25 août 2026.

Vous y pensez depuis des mois, peut-être des années. Cette petite voix qui vous dit que quelque chose ne va plus, que votre travail ne vous correspond plus, que vous aspirez à autre chose. Mais entre l'envie de changer et le passage à l'action, il y a souvent un fossé qui semble immense.

La reconversion professionnelle est l'un des projets les plus exigeants et les plus transformateurs qu'une personne puisse entreprendre. Et c'est précisément pour cela qu'il est précieux de ne pas le traverser seul.

La page que vous lisez traite la question qui vient avant toutes les autres : faut-il se faire accompagner, par qui, à quel moment — et qu'est-ce qu'un accompagnement, quel qu'il soit, ne fera pas à votre place. Les chiffres cités viennent de publications consultables en ligne — françaises et publiques pour l'essentiel, plus une méta-analyse universitaire sur l'efficacité du coaching —, et les plus répandus n'y figurent pas : vous verrez pourquoi.

Combien de personnes changent réellement de métier en France ?

Environ 1,4 million de personnes en emploi changent de métier chaque année en France, soit près de 7,7 % des personnes en emploi en moyenne sur la période 2006-2019. Près d'un actif sur deux déclare par ailleurs préparer ou envisager une reconversion. L'écart entre ces deux chiffres mesure la distance entre l'envie et le passage à l'acte.

Le premier chiffre vient du rapport Relever collectivement le défi des transitions professionnelles, publié en juin 2023 par France Stratégie et le Réseau Emplois Compétences (nouvelle fenêtre, PDF), d'après les enquêtes Emploi en continu de l'Insee. Le même rapport précise que dans près de trois quarts des cas, ces mobilités s'accompagnent d'un changement de domaine professionnel : il s'agit bien de bifurcations, pas de glissements de poste.

Le second vient du 4^e Baromètre de la formation et de l'emploi de Centre Inffo et CSA, publié en mars 2023 (nouvelle fenêtre, PDF), mené en janvier 2023 auprès de plus de 1 600 actifs : 48 % préparent ou envisagent une reconversion, dont 21 % qui la préparent réellement.

Une confusion très répandue consiste à traduire ce dernier chiffre par « un Français sur deux s'est déjà reconverti ». Le baromètre mesure une intention, pas un fait accompli. Rapprocher les deux séries a pourtant un intérêt : envisager de changer est massif, changer effectivement l'est beaucoup moins. Le fossé décrit plus haut n'est pas une impression personnelle, il est statistique.

Dernière nuance, et elle compte pour la suite : une reconversion n'est pas nécessairement un changement de métier. D'après la note d'études n°4 de France compétences, publiée en janvier 2022 (nouvelle fenêtre, PDF), « les changements de métier ne concernent que 53 % des reconversions » ; le reste consiste en un changement de statut, une évolution dans la même entreprise, ou un passage entre le salariat et l'indépendance.

Les signes qu'il est temps de changer

Le signal le plus documenté est l'insatisfaction à l'égard de l'emploi occupé : 84 % des personnes interrogées par France compétences déclarent avoir envisagé de se reconvertir pour cette raison. Elle arrive rarement seule, et se combine presque toujours à autre chose — une opportunité, un projet ancien, une contrainte de santé.

Le désir de reconversion ne surgit généralement pas du jour au lendemain. Il s'installe progressivement, à travers des signaux que l'on peut mettre du temps à reconnaître :

• Vous vous levez le matin sans enthousiasme pour votre journée de travail
• Vous avez le sentiment de ne plus apprendre, de stagner
• Vos valeurs personnelles ne sont plus alignées avec celles de votre entreprise ou de votre métier
• Vous ressentez de la fatigue chronique, du stress ou une perte de sens
• Vous vous surprenez à rêver d'une autre vie professionnelle
• Vous avez le sentiment d'être à un carrefour, sans savoir quelle direction prendre

Ces signaux méritent d'être écoutés. Ils ne signifient pas forcément que vous devez tout quitter demain, mais ils indiquent qu'un travail d'exploration s'impose.

Les motifs, eux, ne se ressemblent pas d'un bout à l'autre de l'échelle des qualifications. L'Inspection générale des affaires sociales, dans son rapport n°2023-108R de mars 2024 (nouvelle fenêtre, PDF), décrit chez les moins qualifiés une logique d'échappement — sortir de conditions de travail difficiles, gagner en sécurité — et chez les plus qualifiés « une logique d'anticipation avec une motivation personnelle, quête de sens et d'épanouissement ». Dans presque tous les cas, écrit l'IGAS, l'origine de la décision est une insatisfaction à l'égard de l'emploi occupé.

Pourquoi la reconversion fait-elle peur ?

Partir revient à échanger une insatisfaction identifiée contre une incertitude qu'on ne sait pas borner. Les peurs les plus fréquentes portent sur l'argent, le regard des autres, l'échec et la légitimité. La prise de risque pèse d'ailleurs plus lourd chez ceux qui n'ont encore jamais changé que chez ceux qui l'ont déjà fait une fois.

Changer de voie professionnelle, c'est accepter de quitter un terrain connu pour un territoire incertain. Même quand la situation actuelle ne nous satisfait plus, elle a le mérite d'être familière. On sait à quoi s'attendre. On a nos repères, notre identité professionnelle, notre cercle.

Les peurs les plus fréquentes sont souvent les mêmes :

• La peur financière : vais-je pouvoir maintenir mon niveau de vie ?
• La peur du jugement : que vont penser mes proches, mes collègues ?
• La peur de l'échec : et si je me trompe de voie, encore une fois ?
• La peur de l'inconnu : par où commencer ?
• Le syndrome de l'imposteur : suis-je légitime dans ce nouveau domaine ?

Ces peurs sont normales et légitimes. Elles ne doivent pas vous empêcher d'avancer, mais elles méritent d'être accueillies et travaillées. C'est là que le coaching entre en jeu.

France compétences apporte ici une précision utile, et souvent déformée. Les personnes qui s'engagent pour la première fois dans un parcours de reconversion déclarent nettement plus souvent que les autres — 7 points d'écart — que « la prise de risque / peur de l'échec » a été le frein prédominant dans leur décision. La donnée ne dit pas que la peur de l'échec est le premier frein en général : elle dit qu'elle pèse davantage quand on n'a encore aucune expérience de la bascule. Autrement dit, la deuxième fois est structurellement moins effrayante que la première.

Le sentiment d'illégitimité, lui, a sa propre mécanique : ce que recouvre le syndrome de l'imposteur est détaillé dans un article à part, parce qu'il ne disparaît pas en changeant de métier — il déménage avec vous.

Une reconversion est-elle forcément une progression ?

Non. Changer de métier ne veut pas dire monter. D'après l'IGAS, les mobilités ascendantes représentent environ 40 % des mobilités avec changement de métier, tandis que les transitions descendantes, vers une qualification inférieure, en concernent 27 %. Une reconversion peut être pleinement choisie et se traduire, sur le papier, par un poste moins qualifié.

Presque aucune page consacrée à la reconversion n'écrit cette phrase, et l'omission n'est pas neutre. Elle laisse croire qu'un projet qui aboutit à moins de responsabilités, moins de statut ou moins de revenu serait un projet raté. Beaucoup de reconversions choisies sont exactement cela : une baisse assumée de quelque chose, contre une hausse d'autre chose.

Concrètement, ce chiffre déplace la question à se poser avant de partir. Non pas « est-ce que je vais y arriver ? », mais « qu'est-ce que je suis prêt à perdre, et à quelle condition ». Un accompagnement sérieux fait regarder cette colonne-là aussi, pas seulement celle des gains.

Est-on trop âgé pour se reconvertir à 40 ou 50 ans ?

L'âge n'est pas, en lui-même, ce qui bloque. Les plus de 50 ans représentent 15 % des personnes interrogées par France compétences pour 28 % de la population de référence, mais l'organisme invite explicitement à « prendre ses distances avec une supposée résistance au changement » et rattache l'écart au parcours antérieur, pas à l'année de naissance.

La distinction mérite d'être tenue, parce qu'elle déplace la question. Une personne de cinquante-cinq ans qui n'a jamais bougé n'est pas freinée par son âge : elle est freinée par le fait de n'avoir jamais bougé, ce qui n'est pas la même chose et ne se travaille pas de la même façon. France compétences parle d'un phénomène « profondément construit et multifactoriel » — construit, donc modifiable.

Deux articles reprennent ces périodes de vie en détail plutôt que de les résumer ici : la question du point de départ concret après quarante ans est traitée dans reconversion à 40 ans : par où commencer, et celle d'un basculement plus large, professionnel et personnel à la fois, dans changer de vie à 50 ans.

À qui s'adresser pour une reconversion professionnelle ?

Plusieurs interlocuteurs existent, et le premier réflexe utile ne coûte rien : le conseil en évolution professionnelle, service public gratuit ouvert à tout actif. Viennent ensuite votre employeur, les professionnels qui exercent déjà le métier visé, et les accompagnements privés — coaching, bilan professionnel. Aucun ne couvre à lui seul l'ensemble d'un parcours.

Le conseil en évolution professionnelle reste pourtant massivement ignoré. L'IGAS relève que 67 % des personnes interrogées par l'observatoire des transitions professionnelles n'ont jamais entendu parler du conseil en évolution professionnelle, une part en légère diminution depuis 2018, où elle atteignait 80 %. Deux personnes sur trois ignorent donc l'existence de la porte la moins coûteuse.

Un point de vigilance, enfin, que France compétences formule sans détour à propos des organismes de formation qui informent, conseillent et vendent en même temps : ces pratiques « peuvent soulever la question de la neutralité du conseil délivré compte tenu, notamment, de l'environnement concurrentiel » dans lequel ces organismes se trouvent. La remarque vaut d'autant plus pour la page que vous lisez, écrite par une coach qui propose ensuite un accompagnement payant. Le premier interlocuteur à consulter reste celui qui n'a rien à vous vendre.

Ce que le coaching apporte dans une reconversion

Un coaching ne fournit ni métier ni plan tout fait. Il fournit un cadre régulier, un interlocuteur extérieur qui n'a aucun intérêt dans votre décision, et une contrainte de temps : trier ce qui vous appartient, retrouver une juste mesure de votre valeur professionnelle, et transformer une réflexion qui tourne en une suite d'étapes datées.

Le coaching peut-il me dire quel métier faire ?

Le coaching n'est pas du conseil. Un coach ne va pas vous dire quoi faire. Il va vous aider à trouver vos propres réponses, à partir de qui vous êtes, de vos valeurs, de vos compétences et de vos aspirations profondes.

Le déroulé concret d'un tel accompagnement, séance par séance, est décrit sur la page consacrée au coaching de reconversion professionnelle au Centre Equaizen. Une personne qui vous annonce, après deux entretiens et un questionnaire, le métier fait pour vous sort de son rôle : personne ne dispose de cette information, et surtout pas quelqu'un qui vous connaît depuis trois heures.

Clarifier votre vision

Avant de savoir où aller, il faut comprendre d'où l'on part et ce que l'on cherche vraiment. Le coaching vous aide à démêler vos envies, à distinguer ce qui relève d'un besoin profond de ce qui n'est qu'une fuite ou une réaction émotionnelle. C'est un travail de clarté qui évite les décisions impulsives.

Le mécanisme est documenté. France compétences décrit, dans sa note d'études n°5 de février 2022 (nouvelle fenêtre, PDF), des situations où l'envie d'entreprendre un parcours vient d'abord du besoin d'échapper à une impasse, et où le projet affiché n'est pas encore le vrai sujet. Nommer cela n'invalide pas l'envie de partir. Cela évite seulement de reproduire ailleurs, dans dix-huit mois, la situation qu'on voulait quitter.

Faut-il avoir un projet clair avant de commencer ?

Non, et l'exiger est décrit comme contre-productif. France compétences écrit que « faire de l'existence d'un projet professionnel un préalable à la mobilité s'avère contreproductif, puisque cela renforce le sentiment d'impuissance de personnes acculées par la situation ». Arriver sans savoir est un point de départ recevable, et fréquent.

La même note décrit ce que font les conseillers dans ce cas : un « glissement de posture », en privilégiant « une approche non pas prospective et centrée sur le projet, mais davantage introspective pour aider les intéressés à recouvrer une confiance dans leur capacité à faire ». Traduit en langage courant : on commence par la personne, pas par le plan. Attendre d'avoir un projet clair pour aller en parler revient à attendre de savoir nager pour entrer dans l'eau.

Comment retrouver confiance quand on doute de sa valeur ?

Quand on envisage de tout changer, le doute s'installe facilement. Le coaching permet de reconnecter avec ses forces, ses réussites passées, ses compétences transférables. Il ne s'agit pas de gonfler artificiellement l'ego, mais de retrouver une juste perception de sa valeur et de ses capacités.

Structurer le projet

Une reconversion réussie ne s'improvise pas. Le coaching apporte un cadre, une méthodologie, un rythme. Il vous aide à définir des étapes réalistes, à identifier les ressources disponibles, à anticiper les obstacles et à construire un plan d'action concret.

Passer à l'action

Le piège de la reconversion, c'est de rester éternellement dans la réflexion. Le coaching crée un espace d'engagement où vous vous fixez des objectifs et où vous êtes accompagné pour les atteindre. C'est cette dynamique entre la réflexion et l'action qui fait avancer réellement le projet.

« On n'a pas besoin d'avoir toutes les réponses pour commencer. » Centre Equaizen, Saint-Martin-Lestra

Mon propre chemin de reconversion

Je parle de reconversion en connaissance de cause. Pendant 13 ans, j'ai évolué dans le monde de l'entreprise, à des postes de direction. J'aimais le challenge, la stratégie, le management. Mais au fil des années, quelque chose s'est éteint. Je ne trouvais plus de sens dans ce que je faisais. J'avais besoin d'un métier qui ait du sens pour moi, qui me permette d'être alignée avec mes valeurs.

Ma transition n'a pas été un long fleuve tranquille. J'ai connu les doutes, les peurs, les moments où j'ai failli renoncer. C'est l'accompagnement que j'ai moi-même reçu, et la rencontre avec l'équicoaching, qui m'ont permis de trouver ma voie.

Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des personnes qui traversent à leur tour cette étape de transition. Parce que je sais à quel point c'est exigeant, et à quel point c'est transformateur quand c'est bien accompagné.

En combien de temps une reconversion se décide-t-elle ?

Aucune durée moyenne nationale n'est publiée en France, et les parcours s'étalent d'un extrême à l'autre. France compétences décrit d'un côté une décision qui met « de plusieurs mois jusqu'à plusieurs années » à mûrir, puis une phase d'adaptation au nouveau métier de six mois à deux ans ; de l'autre, pour 42 % des personnes interrogées, quelques semaines seulement se sont écoulées entre l'idée de reconversion et l'engagement dans un parcours. Les deux constats sortent du même organisme, et c'est précisément pour cela qu'aucune moyenne ne renseigne sur votre propre calendrier.

France Stratégie souligne d'ailleurs que ces résultats vont à l'encontre de l'image d'une transition professionnelle nécessairement longue et douloureuse. Le récit dominant — deux ans de maturation, une décision mûrie lentement, un basculement solennel — décrit une partie des parcours, pas leur moyenne, et il décourage les personnes chez qui la décision se prend vite.

La forme des parcours est tout aussi peu linéaire. France compétences décrit « un usage souvent cumulatif et désynchronisé » des dispositifs, mobilisés « en fonction des opportunités et besoins, eux-mêmes évolutifs », et parle explicitement de « stratégies de bricolage ». Rien, dans les données, ne ressemble au schéma en quatre étapes que proposent la plupart des guides.

Une conséquence pratique en découle pour le calendrier : la bonne question n'est pas « combien de temps cela va-t-il prendre », à laquelle personne ne peut répondre, mais « quelle est la prochaine chose vérifiable, et sous quel délai ». Rencontrer quelqu'un du métier avant la fin du mois est une réponse. Y penser encore un peu n'en est pas une.

Faut-il démissionner pour se reconvertir ?

Pas nécessairement. Une reconversion professionnelle sur quatre s'opère chez l'employeur initial, et dans un cas sur trois elle se réalise directement dans la structure d'arrivée, d'après France compétences. Rapporté au fait que les changements de métier ne représentent que 53 % des reconversions, le départ fracassant est une modalité parmi d'autres, pas la règle.

Les questions pratiques que soulève ce choix — préparer une reconversion en restant en poste, ce que l'employeur peut ou non apprendre, ce qui se dit et quand — dépassent le cadre de cet article. Elles sont traitées sur la page coaching de reconversion professionnelle, qui détaille aussi les conditions de confidentialité d'un accompagnement.

Le coaching garantit-il de réussir sa reconversion ?

Non. Aucune statistique publique française ne mesure la réussite d'une reconversion en général : les seuls taux publiés portent sur un dispositif précis et sur ses bénéficiaires. Trois choses seulement existent : un sentiment déclaré de réussite, un taux d'aboutissement partiel sur un seul dispositif public, et une mesure de l'effet du coaching en général. Aucune des trois n'autorise à promettre un résultat.

La seule synthèse fondée exclusivement sur des essais randomisés est celle d'Erik de Haan et Viktor O. Nilsson, publiée en 2023 dans Academy of Management Learning & Education sous le titre What Can We Know about the Effectiveness of Coaching? A Meta-Analysis Based Only on Randomized Controlled Trials (nouvelle fenêtre). Sur 37 essais et 2 528 participants, les auteurs situent l'effet du coaching à un niveau modéré (g = 0,59). Trois réserves accompagnent ce résultat, et elles sont dans l'article : un biais de publication significatif, des effets plus forts lorsque le résultat est auto-déclaré que lorsqu'il est observé, et une quasi-indépendance à la durée totale de l'accompagnement. Le dernier point contredit au passage l'argument commercial le plus courant du secteur : plus long ne veut pas dire plus efficace.

Du côté des reconversions elles-mêmes, France compétences mesure des écarts déclaratifs entre les personnes qui ont mobilisé l'offre publique d'accompagnement et l'ensemble des personnes en reconversion. Les premières disent plus souvent que leurs objectifs initiaux ont évolué en chemin (+30 points), qu'elles ont mobilisé des solutions non envisagées au départ (+44 points), qu'elles ont dû renoncer pour une part à leurs aspirations (+30 points) — et qu'elles estiment avoir mené leur projet à bien (+11 points). Ces écarts comparent deux groupes qui se sont eux-mêmes sélectionnés : les gens qui cherchent un accompagnement ne ressemblent pas à ceux qui n'en cherchent pas. Lire là un effet du coaching serait une faute de méthode, et le « +11 points » qu'on voit parfois brandi comme une preuve n'en est pas une.

Le rapport final Parcours de reconversion professionnelle de France compétences et BVA situe le sentiment d'avoir réussi son projet entre 73 % et 95 % selon les profils, les plus accompagnés étant les plus satisfaits. Le mot à retenir est « sentiment ». Sur l'aboutissement effectif, le seul chiffre public disponible vient de l'IGAS et concerne un dispositif de transition professionnelle : six mois après la fin du parcours, le taux de reconversion effectif « dépasse à peine 60 % », avec de fortes variations.

Les taux de réussite qui circulent dans les articles de presse spécialisée — 80, 90, 93 % — sont presque toujours cités sans dispositif ni population de référence, et c'est ce qui les rend inutilisables. Quand une source existe, elle mesure une chose précise sur un public précis : l'Observatoire des transitions professionnelles annonce, pour les bénéficiaires d'un projet de transition professionnelle en 2024, 92 % de personnes ayant concrétisé leur projet ou le poursuivant activement — mais 59 % seulement occupant un poste en lien direct avec leur nouvelle qualification. Deux façons de compter la même chose, et trente-trois points d'écart. Aucune statistique ne mesure la réussite d'une reconversion en général, et un taux affiché sans dire ce qu'il compte ne compte rien.

Un dernier point d'honnêteté sur ce site : aucune étude ne mesure l'effet de la présence d'un cheval sur l'issue d'un projet de reconversion. Ce que l'équicoaching produit, comment il se déroule et pourquoi il déplace certaines choses est décrit dans le déroulé d'une séance d'équicoaching — comme une pratique observée en séance, pas comme un résultat publié.

Qu'est-ce qu'un accompagnement ne remplace pas ?

Un accompagnement ne remplace ni la rencontre avec des personnes qui exercent déjà le métier visé, ni la confrontation au travail réel, ni l'information concrète sur les conditions d'emploi. France compétences relève que ces manques sont précisément ceux que les personnes reconverties expriment le plus souvent, une fois le parcours terminé.

La note d'études n°5 est explicite sur ce point : « les instruments d'appui à l'ingénierie de projet gagneraient à davantage s'ancrer dans l'activité réelle de travail », et le premier besoin cité est « la rencontre avec des experts du métier visé, qui donne accès à un témoignage incarné ». Aucune séance, aucun questionnaire, aucun test de personnalité ne produit cette information. Une demi-journée passée à côté de quelqu'un qui fait le métier, si.

Un second manque revient tout aussi souvent, et il concerne la fin du parcours. Les personnes reconverties « regrettent que leur suivi s'interrompe au moment de l'accès à l'emploi visé », alors qu'un prolongement leur aurait permis, écrit France compétences, « de se rassurer sur le sens de leur projet et disposer d'un espace pour analyser leur nouveau contexte d'action ». Le moment où l'on découvre réellement ce qu'on a choisi est aussi celui où l'on se retrouve seul.

Le mot « accompagnement » lui-même reste flou, et le rapport de France Stratégie le dit en citant les chercheuses Anne Fretel et Solveig Grimault, pour qui il s'agit d'une « boîte noire », réduite « à la prise en compte de flux d'entrée dans un dispositif dont on espère une sortie positive, sans que soit précisément défini ce que l'on peut attendre du dispositif ». Demander à un accompagnateur, quel qu'il soit, ce qu'il produit exactement et à quoi vous verrez que ça a servi est une question légitime, et rarement posée.

Une limite plus nette, enfin : un coach n'est ni médecin, ni psychologue, ni psychiatre. Quand l'épuisement est installé, quand l'anxiété prend les nuits, quand une situation de souffrance au travail occupe tout l'espace, l'ordre des choses n'est pas de construire un projet — c'est de consulter. Un projet professionnel se bâtit sur des ressources disponibles, pas sur des ressources à reconstituer. Quel signal relève de quel professionnel, et par où commencer, est repris point par point dans l'article sur la reconversion à 40 ans.

Le bilan professionnel, l'autre porte d'entrée

Le bilan professionnel sert à faire un état des lieux structuré quand on ne sait pas encore ce qu'on cherche. Le coaching sert à avancer vers un objectif quand une direction commence à se dessiner. Les deux se combinent souvent, et l'un n'exclut jamais l'autre : ce qui manque, au moment où l'on choisit, est soit de la matière, soit du mouvement.

Chez Equaizen, nous proposons également un accompagnement en bilan professionnel. Ce dispositif structuré permet de faire le point de manière approfondie sur votre parcours, vos compétences, vos motivations et vos pistes d'évolution.

Le bilan professionnel est particulièrement indiqué si vous :

• Souhaitez faire un état des lieux complet de votre situation professionnelle
• Hésitez entre plusieurs voies et avez besoin d'y voir clair
• Voulez identifier vos compétences transférables vers un nouveau domaine
• Avez besoin d'un cadre méthodique pour avancer dans votre réflexion

Le déroulé d'un bilan professionnel, ce qui s'y passe séance après séance et ce qui le distingue d'un accompagnement en coaching, sont détaillés dans l'article consacré au bilan professionnel près de Lyon.

Le bilan peut se combiner avec des séances de coaching et d'équicoaching pour un accompagnement complet, adapté à votre rythme et à vos besoins.

Les grands changements se font de petits pas

On n'a pas besoin d'avoir toutes les réponses pour commencer. On n'a pas besoin d'être sûr à 100 %. Ce qui compte, c'est de poser le premier pas. D'oser explorer. De s'autoriser à envisager autre chose.

Si vous sentez que quelque chose doit bouger dans votre vie professionnelle, prenez le temps d'en parler. Un RDV découverte gratuit de 20 minutes peut suffire à éclairer le chemin.

Une séance d'1h30 est à 80 €, et les forfaits de 5 et 10 séances comme les ateliers sont détaillés sur la page tarifs du Centre.

Les sources de cette page

• France Stratégie et Réseau Emplois Compétences, Relever collectivement le défi des transitions professionnelles, rapport, juin 2023 (nouvelle fenêtre, PDF) — volumes annuels de changement de métier, changement de domaine, temporalités.
• France compétences, La note d'études n°4, Des reconversions professionnelles variées et éloignées des modèles linéaires, janvier 2022 (nouvelle fenêtre, PDF) — motifs, freins, durée, reconversion chez l'employeur initial, âge.
• France compétences, La note d'études n°5, L'offre publique d'accompagnement à l'épreuve des reconversions professionnelles, février 2022 (nouvelle fenêtre, PDF) — projet préalable, qualité de la relation, besoins non couverts.
• Inspection générale des affaires sociales, Transitions professionnelles : dynamiser et mieux cibler l'action publique, rapport n°2023-108R, mars 2024 (nouvelle fenêtre, PDF) — mobilités descendantes, notoriété du conseil en évolution professionnelle, taux d'aboutissement.
• Centre Inffo et CSA, 4^e Baromètre de la formation et de l'emploi, communiqué de presse, mars 2023 (nouvelle fenêtre, PDF) — part des actifs qui préparent ou envisagent une reconversion.
• Erik de Haan et Viktor O. Nilsson, What Can We Know about the Effectiveness of Coaching? A Meta-Analysis Based Only on Randomized Controlled Trials, Academy of Management Learning & Education, vol. 22, n°4, 2023 (nouvelle fenêtre) — effet mesuré du coaching sur essais randomisés uniquement.
• France compétences et BVA, Parcours de reconversion professionnelle, rapport final, 2022 (nouvelle fenêtre, PDF) — sentiment de réussite selon les profils.

L'accompagnement de reconversion au Centre Le récit d'une personne accompagnée

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