Vous occupez un poste que personne ne vous a appris à tenir. Et autour de vous, plus grand monde n'est en position d'en parler franchement : ni votre équipe, ni vos pairs, ni vraiment vos proches.
Rarement une crise. Le plus souvent, une situation qui dure — et l'impression d'y répondre avec des réflexes qui ont cessé de fonctionner.
On vous a promu pour ce que vous faisiez très bien. Sauf que le nouveau poste ne demande plus de bien faire : il demande de faire faire, d'arbitrer, de tenir un cap devant des gens qui étaient vos collègues il y a six mois.
Personne n'accompagne ce passage. On l'apprend en se cognant, et les premiers mois laissent des traces.
Recruter ou attendre, garder ou séparer, investir ou tenir. Vous avez les chiffres, les scénarios, et l'avis de tout le monde. La décision ne tombe pas pour autant.
Quand elle traîne malgré une information complète, ce n'est plus une question d'analyse : un enjeu personnel s'est glissé dedans, et il ne se voit pas de l'intérieur.
Vous vous croyez ouvert, on vous trouve pressé. Vous pensez déléguer, on vit du contrôle. Vous dites que la porte est ouverte, et personne ne la pousse.
Ce décalage entre l'intention et l'effet produit est le sujet numéro un du coaching professionnel. La bonne volonté ne le corrige pas : il faut le voir.
Le mot « coaching » recouvre tout et son contraire. Voici ce qui se passe ici, et ce qui relève d'un autre métier.
Tapez « coaching professionnel Lyon » et vous obtiendrez des dizaines de cabinets aux promesses interchangeables. Le métier n'est pas réglementé : n'importe qui peut se déclarer coach demain matin. Quatre points se vérifient.
Le critère le plus discriminant, et le moins souvent affiché. Beaucoup de coachs de dirigeants n'ont jamais dirigé : ils connaissent la théorie de la solitude du rôle sans en avoir passé une seule nuit.
Marylou Rivaud-Marantier a passé 13 ans en postes de direction salariée — direction opérationnelle puis direction générale, en promotion immobilière. Les arbitrages impossibles et les départs à annoncer, elle les a tenus avant de les accompagner.
Demandez lesquelles, auprès de qui, à quelle date. Une certification ne garantit aucun résultat, mais son absence suffit à refermer l'onglet.
Coach professionnelle certifiée IPOCAMPUS (2020), formée à la méthode EPONA (Linda Kohanov) pour le travail avec le cheval, à la PNL, à l'analyse transactionnelle, à la communication non violente et à l'ennéagramme.
Un accompagnement sérieux commence par un objectif posé noir sur blanc et une confidentialité annoncée avant la première séance. La supervision — le fait qu'un coach soit lui-même suivi par un pair — est la garantie la moins visible et la plus décisive.
Ici : objectif défini dès la première séance, pratique supervisée, et rien de ce qui se dit n'en sort — y compris quand l'entreprise règle la facture.
Aucun diplôme ne remplace le fait de se sentir à l'aise avec la personne en face. Vous allez lui dire des choses que vous ne dites ni au comité de direction, ni à la maison.
C'est la raison d'être du premier échange de 20 minutes. Il est gratuit précisément pour que vous puissiez dire non sans rien devoir.
Disons-le avant vous : un cheval dans une réflexion sur le management, ça peut sembler folklorique. Voici ce qu'il fait concrètement — rien de mystérieux, rien à croire.
Le cheval ignore votre fonction, votre ancienneté et la qualité de votre raisonnement. Il réagit à votre rythme, votre respiration, votre façon d'occuper l'espace — le canal exact par lequel une équipe vous lit, et le seul qu'aucune réunion ne renvoie.
Beaucoup de cadres découvrent là que forcer ne produit rien, et que relâcher ne fait pas perdre le contrôle. Un animal de six cents kilos ne suit pas parce qu'on hausse le ton : il suit une intention claire et un état stable.
Votre équipe met des mois à vous dire ce qui ne va pas, souvent en partant. Le cheval répond dans la seconde, sans intérêt à ménager : il s'ajuste, ou il s'éloigne.
Tout se déroule au sol, sans prérequis équestre, avec Marylou présente en permanence. Vous commencez à la distance qui vous convient, y compris depuis la barrière. Coaching et équicoaching ne s'opposent pas : ils se combinent selon l'objectif.
Pour que vous sachiez à quoi vous attendre avant même le premier appel.
Gratuit, sans engagement. Vous exposez votre situation, je vous dis honnêtement si c'est mon métier ou celui de quelqu'un d'autre. Certains appels se terminent par une réorientation, et c'est très bien.
1h30 pour poser ce que vous venez chercher, en une phrase que vous validez. Sans cet objectif écrit, un accompagnement de dirigeant dérive vite vers la conversation agréable et coûteuse. On y décide aussi du rythme et du format.
On alterne selon le sujet : des entretiens, en visio ou au Centre, et des séances avec le cheval quand il s'agit d'éprouver une posture plutôt que d'en parler.
L'essentiel, souvent. Vous repartez avec quelque chose à tester sur le terrain : une conversation à mener autrement, une délégation à tenir jusqu'au bout. On en fait le point la fois suivante.
Nouveau périmètre, nouvelle équipe, parfois d'anciens collègues devenus collaborateurs. Les premières semaines fixent une lecture de vous qui sera longue à corriger : beaucoup se rigidifient par prudence, et paient cette rigidité pendant deux ans.
Le travail est concret : ce que vous voulez incarner, ce que vous laissez passer, comment poser un cadre sans le durcir, à quel moment dire que vous ne savez pas encore.
Consultant, artisan, profession libérale, dirigeant de TPE : personne au-dessus, personne à côté, et un comité de direction qui se tient dans votre voiture. La difficulté n'est pas de manquer d'idées, c'est de n'avoir nulle part où les mettre à l'épreuve.
S'ajoute une frontière poreuse : quand l'activité porte votre nom, un doute professionnel devient vite un doute sur vous. Le coaching remet les deux à leur place.
Un dirigeant n'a pas besoin qu'on lui donne la réponse. Il a besoin d'un endroit où la question puisse être posée sans que ça coûte quelque chose à quelqu'un.
Pour un accompagnement individuel, les tarifs sont publics et identiques pour tous. Ni dossier à monter, ni condition d'accès, ni engagement de durée.
| Format | Durée | Où | Tarif |
|---|---|---|---|
| Échange découverte | 20 min | Téléphone | Gratuit |
| Séance à l'unité | 1h30 | Visio ou Centre | 80 € |
| Forfait 5 séances | 5 × 1h30 | Visio ou Centre | 360 € (72 € la séance) |
| Forfait 10 séances | 10 × 1h30 | Visio ou Centre | 680 € (68 € la séance) |
| Atelier individuel | Demi-journée | Au Centre | 150 € |
Une facture peut être établie au nom de votre société. Attention à ce que cela change : dès que l'entreprise commande l'accompagnement, le cadre se pose à trois, et l'on convient de ce qui sera transmis et de ce qui ne le sera jamais. Pour un dispositif collectif, c'est un devis sur mesure.
Le détail des tarifs et des forfaits · Dirigeants et entreprises · Les prochains ateliers thématiques
Autant le dire franchement : le Centre Equaizen n'est pas à Lyon. Il se trouve à Saint-Martin-Lestra, dans les Monts du Lyonnais, à environ une heure du centre de Lyon. Accès en voiture, parking sur place, coordonnées GPS transmises avant votre première venue.
Cette distance se gère de deux façons. D'abord, les séances de coaching se déroulent en visio aussi bien qu'en présentiel : un entretien d'1h30 mené depuis votre bureau s'insère dans un agenda de cadre sans y creuser une demi-journée. Seules les séances avec le cheval demandent le déplacement.
Ensuite, la question se pose à l'envers : travailler sa posture entre deux réunions, téléphone qui vibre, n'est pas le même exercice. Le trajet fait partie du sas — on arrive en ayant déjà commencé à réfléchir dans la voiture.
Si votre question n'y figure pas, posez-la au téléphone : c'est gratuit, et souvent plus rapide qu'un mail.
La séance individuelle d'1h30 est à 80 €, en coaching comme en équicoaching. Les forfaits sont dégressifs : 360 € les 5 séances, 680 € les 10 séances. L'atelier individuel d'une demi-journée est à 150 €. Le premier échange téléphonique de 20 minutes est gratuit et sans engagement.
Non. Les séances de coaching se déroulent en visio ou au Centre, à votre convenance. Seules les séances avec le cheval demandent de venir à Saint-Martin-Lestra. Beaucoup d'accompagnements alternent les deux : la visio pour le suivi régulier, le déplacement pour travailler la posture.
Une formation transmet des méthodes valables pour tout le monde. Un coaching professionnel part de votre situation et de votre façon de fonctionner. La formation répond à « comment fait-on ? », le coaching à « qu'est-ce qui vous empêche de le faire, vous, dans ce contexte ? ».
Cela dépend de l'objectif : préparer une prise de poste et retravailler une posture installée depuis dix ans ne demandent pas le même temps. Le rythme habituel est d'une séance toutes les deux à trois semaines, pour laisser au terrain le temps de se passer.
C'est possible : la facture peut être établie au nom de la société. Un accompagnement commandé par l'entreprise suppose alors un cadre posé à trois, où l'on convient dès le départ de ce qui sera dit et de ce qui ne le sera pas. Pour une démarche privée, vous réglez vous-même et personne n'en est informé. Les dispositifs pour dirigeants et équipes font l'objet d'un devis distinct.
Non. Le contenu des séances est strictement confidentiel et rien n'est transmis à un tiers. Quand l'entreprise finance, seuls le nombre de séances réalisées et l'atteinte de l'objectif peuvent être partagés — selon ce qui a été convenu avec vous au départ.
Aucune connaissance équestre n'est nécessaire et vous ne montez jamais : tout se fait au sol, accompagné à chaque instant, à la distance qui vous convient — y compris depuis la barrière. Et un coaching professionnel peut se dérouler entièrement sans cheval : l'entretien, au Centre ou en visio, est un accompagnement complet à lui seul.
Le coaching professionnel travaille votre façon d'occuper votre poste : posture, décisions, relation à l'équipe, charge. Le coaching de reconversion accompagne un changement de voie. Si vous hésitez, l'échange de 20 minutes sert précisément à trancher — et l'on commence souvent par le premier avant de savoir si le second est nécessaire.
Oui. Un coach n'est ni psychologue, ni thérapeute, ni médecin. Quand ce qui remonte relève du soin plutôt que d'un cap professionnel, le dire et réorienter est la seule chose honnête à faire. C'est aussi ce à quoi sert l'échange de 20 minutes.
Gratuit, au téléphone. Vous exposez votre situation, je vous dis franchement si je peux vous être utile — ou vers qui vous tourner si ce n'est pas le cas.
